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鵬鴻視頻Penghong Story

對話央廣
,一起聆聽鵬鴻之聲【完整版】

  • 日期:2019-11-15
  • 瀏覽:4286
  • 作者:

作為國內(nèi)的生態(tài)家居品牌企業(yè)

,鵬鴻木業(yè)集團(tuán)20余年來穩(wěn)步前行
,在行業(yè)整體市場的平緩期
,依然擁有著連年持續(xù)的旺盛消費(fèi)需求,銷售增長率與服務(wù)能力領(lǐng)跑市場。那么
,是什么給予鵬鴻如此強(qiáng)大的品牌內(nèi)源力呢

日前,鵬鴻木業(yè)集團(tuán)董事長趙玉林先生受邀做客央廣直播間

,為廣大消費(fèi)者講述鵬鴻品牌背后的故事
。(相關(guān)閱讀:“理想家·追夢人”鵬鴻木業(yè)集團(tuán)趙玉林——央廣中國家居70年70人巡禮

   在“野蠻”中走出規(guī)范之路

1997年5月,一家不到30人的小廠在海濱城市大連悄然成立

,一年后正式更名為“鵬鴻”
。五年后,在企業(yè)發(fā)展大事記上
,創(chuàng)業(yè)者們無比驕傲的寫下:“五年時(shí)間
,三次擴(kuò)建,從成立初期不足千平的廠房發(fā)展成為三個(gè)廠區(qū)
、200余畝的生產(chǎn)基地
。”

趙玉林董事長回憶說

,那個(gè)年代是賣方市場
,很多企業(yè)管理者追求生產(chǎn)效率、利潤最大化
,設(shè)備投入及固定資產(chǎn)投入最小化
,行業(yè)發(fā)展正處于一種野蠻生長中,而這種缺少規(guī)范的市場情況
,令企業(yè)發(fā)展普遍沒有標(biāo)準(zhǔn)可言
。許多人在利潤的驅(qū)使下,追求快速擴(kuò)張
、擴(kuò)大產(chǎn)能

趙董坦言,不責(zé)任的企業(yè)

,生命力一定是短暫的
。鵬鴻并沒有在其中隨波逐流,而是從創(chuàng)立之初便堅(jiān)持追求“品質(zhì)”與“服務(wù)”
,正因如此
,鵬鴻成為板材行業(yè)內(nèi)率先推出“售后服務(wù)”的企業(yè)。

 一家基礎(chǔ)建材企業(yè)

,去做售后服務(wù)
,在周遭的不理解中,這條路鵬鴻一走就是20余年
,經(jīng)過時(shí)間的印證
,鵬鴻品牌與產(chǎn)品獲得了更多消費(fèi)者和經(jīng)銷商的認(rèn)可
,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與經(jīng)銷商、消費(fèi)者之間的良性循環(huán)

   “好的產(chǎn)品一定會有市場”

在產(chǎn)品生產(chǎn)方面

,趙玉林董事長反復(fù)強(qiáng)調(diào):“一定要把產(chǎn)品品質(zhì)做好,好的產(chǎn)品一定會有市場
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關(guān)于如何做好產(chǎn)品品質(zhì)的發(fā)問,趙董表示

,一方面圍繞市場痛點(diǎn)和消費(fèi)升級趨勢
,不斷調(diào)整產(chǎn)品布局,不斷研發(fā)更適合市場需求的綠色環(huán)保新產(chǎn)品

比如

,早在2002年,鵬鴻首推“無醛膠細(xì)木工板”
,將環(huán)保理念付諸實(shí)踐
,并從此邁開進(jìn)軍全國的腳步,更得到國家人造板檢測中心
、北裝協(xié)
、北消協(xié)等機(jī)構(gòu)的認(rèn)可;同樣
,為適應(yīng)年輕一代消費(fèi)者的家居
,鵬鴻在定制家居領(lǐng)域創(chuàng)新研發(fā)擁有國家專利的板材產(chǎn)品——鴻美實(shí)木板,以“更安全
、更環(huán)保
、更健康”的產(chǎn)品理念,開啟家居行業(yè)的“芯”時(shí)代

另一方面

,鵬鴻在生產(chǎn)建設(shè)中有著“優(yōu)中選優(yōu)”的傳統(tǒng),從創(chuàng)業(yè)初期臺灣多面鋸的采買
,到而今進(jìn)口智能化生產(chǎn)線的打造
,鵬鴻憑借“技術(shù)硬實(shí)力”和“服務(wù)軟實(shí)力”在行業(yè)發(fā)展中拔得頭籌,并在定制領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)一席之地

得益于此

,鵬鴻品牌曾先后榮膺“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”
、“中國家居產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍品牌”
、“中國十大生態(tài)板品牌”等重量級榮譽(yù)。

   鵬鴻板材

   “分配的頂端是消費(fèi)者”

近年來家居行業(yè)進(jìn)入了相對平緩的發(fā)展期

。不過
,鵬鴻還是在大環(huán)境中逆勢增長
,談及“秘訣”,趙董認(rèn)為價(jià)值分配是實(shí)現(xiàn)增長的內(nèi)在邏輯

“分配的頂端是消費(fèi)者

,一定要保障消費(fèi)者的利益”
,消費(fèi)者作為企業(yè)的衣食父母
,只有為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的好產(chǎn)品,將消費(fèi)者放在分配環(huán)節(jié)的最頂端
,才能維持企業(yè)長久發(fā)展

除了消費(fèi)者,也要保障經(jīng)銷商利益分配的公平

。在銷售模式上
,面對眾多品牌地產(chǎn)商拋出的橄欖枝,鵬鴻并沒有選擇直接合作
,而是為經(jīng)銷商提供了更多機(jī)會
,將分配環(huán)節(jié)降至最低,不僅降低了運(yùn)營成本
,也保障了經(jīng)銷商的利潤最大化

   從“一枝獨(dú)秀”到“雙軌驅(qū)動”

鵬鴻深耕板材行業(yè)20余年,牢牢占據(jù)著中高端市場的領(lǐng)導(dǎo)地位

。隨著消費(fèi)趨勢的轉(zhuǎn)變
,消費(fèi)需求更加多樣化,一個(gè)關(guān)于轉(zhuǎn)型升級的構(gòu)想
,始終在趙董和他的團(tuán)隊(duì)的深思熟慮之中

鵬鴻的優(yōu)勢是板材,開辟定制家居業(yè)務(wù)

,能夠充分發(fā)揮自身的渠道優(yōu)勢
、環(huán)保優(yōu)勢、成本優(yōu)勢
。鵬鴻板材與定制家居的“雙軌驅(qū)動”發(fā)展模式
,又為傳統(tǒng)建材行業(yè)的發(fā)展注入了生機(jī)和活力,以更豐富的產(chǎn)品形態(tài)
,為消費(fèi)者提供更多的方便之選

   鵬鴻定制家居

“雖然我們市場的布局網(wǎng)點(diǎn)還沒有那么多,但面市的產(chǎn)品已經(jīng)得到了消費(fèi)者的高度認(rèn)可

,也取得了驕人的戰(zhàn)績”
,趙玉林董事長自豪地說。

談及未來的發(fā)展規(guī)劃

,趙玉林董事長強(qiáng)調(diào):“鵬鴻的主要目標(biāo)還是要把基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)——板材做大做強(qiáng)
,我們要做中國最大的板材供應(yīng)商
,現(xiàn)在沒變,未來也不會變
。板材做大做強(qiáng)了