齊心聚力戰(zhàn)未來，鵬鴻2025年度經(jīng)營會(huì)擘畫藍(lán)圖
2024-12-10
1021- 來源：
- 作者：
崢嶸圖新志
，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。近日，鵬鴻木業(yè)集團(tuán)2025年度經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃會(huì)議正式召開。4天，60個(gè)小時(shí) ，在集團(tuán)職能中心 、生產(chǎn)基地、銷售大區(qū)的共同努力下 ，鵬鴻為2025年度的發(fā)展繪就了清晰的藍(lán)圖 。
誠信為本 腳踏實(shí)地
以鵬鴻精神戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)
如何在競爭持續(xù)加劇的市場條件下
，實(shí)現(xiàn)2025至2027平均40%以上的增長目標(biāo) ？鵬鴻木業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理趙曉濤女士在會(huì)議的講話中指出，堅(jiān)持“誠信為本 、腳踏實(shí)地”的精神 ，是鵬鴻成立以來，27年不斷跨越的力量之源 ，也將成為鵬鴻戰(zhàn)勝未來一切挑戰(zhàn)的強(qiáng)大支撐 。
趙總說：“目前的市場，確實(shí)存在全行業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
，但在鵬鴻27年的發(fā)展歷程中，挑戰(zhàn)一直都在，只是不同的階段以不同的形式呈現(xiàn)在企業(yè)面前。一路走來，鵬鴻既經(jīng)歷過行業(yè)發(fā)展的紅利期，也面對過比當(dāng)前更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。鵬鴻之所以能夠一次次戰(zhàn)勝自己，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，就是因?yàn)閾碛幸活w不變的誠心以及一步一個(gè)腳印的踏實(shí)和堅(jiān)韌?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！?/p>對于集團(tuán)各職能中心
、銷售事業(yè)部具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，趙總要求全集團(tuán)須上下打通、目標(biāo)一致，從各個(gè)層級構(gòu)建起高效能的組織系統(tǒng)，持續(xù)強(qiáng)化各個(gè)節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行力。趙總強(qiáng)調(diào)，2025年，鵬鴻要根據(jù)銷售目標(biāo)和市場布局來進(jìn)行人力、產(chǎn)品、服務(wù)等管理職能的匹配，深度強(qiáng)化企業(yè)對于市場的反應(yīng)速度和賦能的能力。在經(jīng)營規(guī)劃研討中
，鵬鴻木業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理趙鵬禎先生指出，各事業(yè)部要打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”，懂產(chǎn)品，懂營銷，懂培訓(xùn) ，懂市場，勇于自我革新 ，成為全能型的人才隊(duì)伍 。在采購戰(zhàn)略工作規(guī)劃中，趙總強(qiáng)調(diào) ，要建立健全綠色安全溯源質(zhì)量保障模式 ，為品牌與品質(zhì)的高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略賦能 聚焦終端
以同心之力賡續(xù)發(fā)展
鵬鴻木業(yè)集團(tuán)行政總經(jīng)理周家雙先生就集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
、管理體系 、組織架構(gòu)等提高發(fā)展效率的關(guān)鍵因素 ，提出了2025年的構(gòu)想與規(guī)劃 。表示將通過“天龍十六部”的管理體系，推進(jìn)人才建設(shè)與能力評估 ，提升市場標(biāo)準(zhǔn)化管理能力 ，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才建設(shè)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之基 。鵬鴻木業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理助理陳權(quán)榮先生表示
，要在存量市場中求增量，就必須深耕渠道 、細(xì)化目標(biāo)、健全團(tuán)隊(duì) 、優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)營和服務(wù)體系。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，打造一城一策、一商一策的幫扶體系，深入賦能終端團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，堅(jiān)持產(chǎn)品、品牌、渠道全面發(fā)展，夯實(shí)品牌地位。在競爭激烈的市場環(huán)境下
，“營銷變革”和“產(chǎn)品創(chuàng)新”是實(shí)現(xiàn)品牌可持續(xù)發(fā)展的兩大關(guān)鍵。鵬鴻木業(yè)集團(tuán)營銷總經(jīng)理吳向勇先生提出，要在穩(wěn)定基本盤的基礎(chǔ)上，積極順應(yīng)渠道結(jié)構(gòu)變化，聚焦空白市場布局，下沉渠道市場，打造差異化競爭力，利用新媒體的力量，幫扶終端擴(kuò)大市場份額。
產(chǎn)銷保障 贏戰(zhàn)未來
以奮進(jìn)之姿篤定前行
此次會(huì)議
，鵬鴻從“營銷、培訓(xùn)、品牌、品控、財(cái)務(wù)與行政”六大職能端口出發(fā)，結(jié)合年度戰(zhàn)略目標(biāo)，剖析經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)施策略，全面助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效達(dá)成。
生產(chǎn)基地也將持續(xù)通過創(chuàng)新變革
、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)落實(shí)公司戰(zhàn)略，構(gòu)建鵬鴻產(chǎn)品護(hù)城河 ，推出更多符合市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，向“新”突破，以“質(zhì)”致遠(yuǎn)。
群策群力 求新求變
全力以赴實(shí)現(xiàn)新跨越
銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)運(yùn)營的核心驅(qū)動(dòng)力之一，共同推動(dòng)著企業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)
、生產(chǎn)到市場推廣的全過程。為更好地適應(yīng)市場趨勢，提升競爭力，各銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人通過列數(shù)據(jù)、談舉措、細(xì)復(fù)盤等方式，總結(jié)分析年度工作達(dá)成情況，并就2025年市場經(jīng)營方向做出規(guī)劃部署。
匯報(bào)結(jié)束后
，大家就區(qū)域市場的經(jīng)營情況、市場環(huán)境以及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行了充分的交流討論，對實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展，逐步推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展提出切實(shí)可行的建議。
奮楫篤行，臻于至善
；行而不輟，履踐致遠(yuǎn)。年度經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃會(huì)，不僅為集團(tuán)的年度發(fā)展指明了方向，也為全體鵬鴻人注入了新的動(dòng)力，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，締造發(fā)展新篇章。
- 2024-12-10
- 來源：
- 作者：
崢嶸圖新志
，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。近日
，鵬鴻木業(yè)集團(tuán)2025年度經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃會(huì)議正式召開
。4天，60個(gè)小時(shí)
，在集團(tuán)職能中心
、生產(chǎn)基地、銷售大區(qū)的共同努力下
，鵬鴻為2025年度的發(fā)展繪就了清晰的藍(lán)圖
。
誠信為本 腳踏實(shí)地
以鵬鴻精神戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)
如何在競爭持續(xù)加劇的市場條件下
，實(shí)現(xiàn)2025至2027平均40%以上的增長目標(biāo)
？鵬鴻木業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理趙曉濤女士在會(huì)議的講話中指出，堅(jiān)持“誠信為本
、腳踏實(shí)地”的精神
，是鵬鴻成立以來，27年不斷跨越的力量之源
，也將成為鵬鴻戰(zhàn)勝未來一切挑戰(zhàn)的強(qiáng)大支撐
。
趙總說：“目前的市場，確實(shí)存在全行業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
，但在鵬鴻27年的發(fā)展歷程中，挑戰(zhàn)一直都在
，只是不同的階段以不同的形式呈現(xiàn)在企業(yè)面前
。一路走來，鵬鴻既經(jīng)歷過行業(yè)發(fā)展的紅利期
，也面對過比當(dāng)前更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
。鵬鴻之所以能夠一次次戰(zhàn)勝自己，經(jīng)受住各種考驗(yàn)
，就是因?yàn)閾碛幸活w不變的誠心以及一步一個(gè)腳印的踏實(shí)和堅(jiān)韌?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！?/p>
對于集團(tuán)各職能中心
、銷售事業(yè)部具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，趙總要求全集團(tuán)須上下打通
、目標(biāo)一致
，從各個(gè)層級構(gòu)建起高效能的組織系統(tǒng)，持續(xù)強(qiáng)化各個(gè)節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行力
。趙總強(qiáng)調(diào)
，2025年，鵬鴻要根據(jù)銷售目標(biāo)和市場布局來進(jìn)行人力、產(chǎn)品、服務(wù)等管理職能的匹配，深度強(qiáng)化企業(yè)對于市場的反應(yīng)速度和賦能的能力。
在經(jīng)營規(guī)劃研討中
，鵬鴻木業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理趙鵬禎先生指出，各事業(yè)部要打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”，懂產(chǎn)品，懂營銷，懂培訓(xùn) ，懂市場，勇于自我革新
，成為全能型的人才隊(duì)伍
。在采購戰(zhàn)略工作規(guī)劃中，趙總強(qiáng)調(diào)
，要建立健全綠色安全溯源質(zhì)量保障模式
，為品牌與品質(zhì)的高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略賦能 聚焦終端
以同心之力賡續(xù)發(fā)展
鵬鴻木業(yè)集團(tuán)行政總經(jīng)理周家雙先生就集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
、管理體系
、組織架構(gòu)等提高發(fā)展效率的關(guān)鍵因素
，提出了2025年的構(gòu)想與規(guī)劃
。表示將通過“天龍十六部”的管理體系，推進(jìn)人才建設(shè)與能力評估
，提升市場標(biāo)準(zhǔn)化管理能力
，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人才建設(shè)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之基
。
鵬鴻木業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理助理陳權(quán)榮先生表示
，要在存量市場中求增量，就必須深耕渠道
、細(xì)化目標(biāo)、健全團(tuán)隊(duì)
、優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)營和服務(wù)體系。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，打造一城一策、一商一策的幫扶體系，深入賦能終端團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，堅(jiān)持產(chǎn)品、品牌、渠道全面發(fā)展，夯實(shí)品牌地位。
在競爭激烈的市場環(huán)境下
，“營銷變革”和“產(chǎn)品創(chuàng)新”是實(shí)現(xiàn)品牌可持續(xù)發(fā)展的兩大關(guān)鍵。鵬鴻木業(yè)集團(tuán)營銷總經(jīng)理吳向勇先生提出，要在穩(wěn)定基本盤的基礎(chǔ)上，積極順應(yīng)渠道結(jié)構(gòu)變化，聚焦空白市場布局，下沉渠道市場，打造差異化競爭力，利用新媒體的力量，幫扶終端擴(kuò)大市場份額。
產(chǎn)銷保障 贏戰(zhàn)未來
以奮進(jìn)之姿篤定前行
此次會(huì)議
，鵬鴻從“營銷、培訓(xùn)、品牌、品控、財(cái)務(wù)與行政”六大職能端口出發(fā)，結(jié)合年度戰(zhàn)略目標(biāo)，剖析經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)施策略，全面助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效達(dá)成。
生產(chǎn)基地也將持續(xù)通過創(chuàng)新變革
、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)落實(shí)公司戰(zhàn)略，構(gòu)建鵬鴻產(chǎn)品護(hù)城河 ，推出更多符合市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，向“新”突破，以“質(zhì)”致遠(yuǎn)。
群策群力 求新求變
全力以赴實(shí)現(xiàn)新跨越
銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)運(yùn)營的核心驅(qū)動(dòng)力之一，共同推動(dòng)著企業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)
、生產(chǎn)到市場推廣的全過程。為更好地適應(yīng)市場趨勢，提升競爭力，各銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人通過列數(shù)據(jù)、談舉措、細(xì)復(fù)盤等方式，總結(jié)分析年度工作達(dá)成情況，并就2025年市場經(jīng)營方向做出規(guī)劃部署。
匯報(bào)結(jié)束后
，大家就區(qū)域市場的經(jīng)營情況、市場環(huán)境以及未來發(fā)展趨勢進(jìn)行了充分的交流討論，對實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展，逐步推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展提出切實(shí)可行的建議。
奮楫篤行，臻于至善
；行而不輟，履踐致遠(yuǎn)。年度經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃會(huì)，不僅為集團(tuán)的年度發(fā)展指明了方向，也為全體鵬鴻人注入了新的動(dòng)力，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，締造發(fā)展新篇章。