，長(zhǎng)松股份的咨詢團(tuán)隊(duì)將協(xié)助鵬鴻各部門做好自我診斷，將理論學(xué)習(xí)融入到企業(yè)流程改善的行動(dòng)中，推動(dòng)鵬鴻組織管理流程優(yōu)化。

通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)鵬鴻木業(yè)集團(tuán)的“六五”戰(zhàn)略發(fā)展路徑

，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升鵬鴻團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

隨后

，借助系統(tǒng)化思維，鵬鴻木業(yè)集團(tuán)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人走上臺(tái)前，就第一季度經(jīng)營(yíng)工作情況，第二季度經(jīng)營(yíng)工作思路與對(duì)策，展開分析，探討多元化渠道策略，并為終端逐一規(guī)劃創(chuàng)新盈利模式。

鵬鴻與長(zhǎng)松股份咨詢團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)強(qiáng)合作

，將從組織體系化建設(shè)出發(fā)，深化企業(yè)內(nèi)功，高效整合資源，以更先進(jìn)、更精細(xì)、更系統(tǒng)的管理模式，助力鵬鴻“六五計(jì)劃”的圓滿達(dá)成。